29 januari 2026 publicerades detta debattinlägg i Expressen angående Kulturutskottets kunskapsöversikt. Dataspelscentrum var en av avsändarna. Rubriksättning och redigering ändrade ganska mycket av innebörden, därför publiceras inlägget i sin helhet nedan.

Sverige behöver mer än kunskapsöversikter – vi behöver ett nationellt stödsystem för spel

På torsdag morgon hålls ett offentligt sammanträde i kulturutskottet i riksdagen där en ny kunskapsöversikt om dataspel och brädspel presenteras. Det är ett välkommet initiativ och ett viktigt första steg. Men låt oss vara tydliga: en kunskapsöversikt räcker inte.

I debattartikeln som skrivits av rapportens arbetsgrupp och publicerades i Expressen den 11:e december tar författarna upp en rad områden som kan förbättras, vilka i stort är samma områden som lyfts av spelbranschen under lång tid. Enighet tycks råda kring att spel är ett centralt område inom näringslivet och en självklar del av kulturen. Samtidigt står Sverige kvar i ett alltmer anmärkningsvärt läge. Trots att dataspel är Sveriges största kulturform och en av våra starkaste exportnäringar saknar Sverige fortfarande adekvata stödstrukturer för spelskapare och en sammanhållen strategi för området. Vi är idag ett av få europeiska länder utan en sådan struktur, vilket skapar en konkurrensnackdel för Sverige.

Nästan allt nationellt arbete för spel i Sverige bedrivs i dag utan långsiktig finansiering och har byggts upp av eldsjälar, ideella krafter och tillfälliga projekt som i vissa områden utvecklats vidare till regionala spelkluster. Det gäller både kompetensutveckling, talangförsörjning, forskning och internationell samverkan. Detta är inte hållbart på sikt. Om Sverige menar allvar med att vilja behålla och utveckla sin position som ledande spelnation måste vi växla upp.

Det görs i dag ett omfattande och kvalificerat arbete på regional och lokal nivå. Regionala spelkluster, utbildningsanordnare och inkubationsmiljöer runt om i landet har byggt ekosystem som stödjer unga utvecklare, etablerade studior, utbildningar och tvärsektoriell innovation. Men på nationell nivå saknas helt en struktur som samlar, stärker och långsiktigt utvecklar detta arbete. Resultatet blir fragmentering, kortsiktighet och ett slöseri med redan uppbyggd kompetens och resurser. De spelföretag som verkar i områden utan starka kluster drabbas oproportionerligt hårt, eftersom det stöd som erbjuds dem är närmast obefintligt.

Det kan inte vara rimligt att CSN i praktiken är Sveriges enda nationella stödform som ger unga människor möjlighet att utveckla spel som i bästa fall blir nästa globala exportframgång. Det duger inte för en bransch som redan i dag genererar miljarder i skatteintäkter, internationellt renommé och tusentals arbetstillfällen – och som samtidigt är en central del av svenskarnas kulturutövande.

Spelbranschens företrädare har i många år efterfrågat en nationell strategi för spel och konkreta medel för att genomföra den. I bland annat rapporten PowerUP: Spelbranschen – en svensk basnäring från RISE visar forskningsinstitutet tydligt hur den skulle kunna implementeras.

Spelföretag konkurrerar på en internationell marknad, men Sverige har inte strukturerna som behövs för att samlat lyfta fram branschen internationellt. Vi behöver ett stödsystem för spel som omfattar både kommersiella och konstnärliga spel, där även nischade målgrupper som barn, unga, äldre med flera inkluderas. Det krävs ökade resurser till forskning och kunskapsutveckling inom spelområdet, liksom långsiktiga, nationella stödstrukturer som kan samla, stärka och samordna det omfattande arbete som redan bedrivs på regional nivå runt om i landet. 

Branschens aktörer har nu etablerat Svenska Dataspelsinstitutet, med ett flertal anslutna organisationer från hela landet. Initiativet är ett svar på den politiska passivitet som rått under lång tid. När det saknats lösningar nationellt har vi varit tvungna att agera lokalt. Men ett institut utan långsiktig finansiering och mandat kan inte ersätta ett nationellt ansvar.

Branschen och dess aktörer står redo att axla uppdraget. Vi har kompetensen, nätverken och erfarenheten. Vi vet vad som krävs för att Sverige ska fortsätta vara en ledande spelnation i Europa och världen.Det som saknas nu är politisk vilja, konkreta satsningar och ett tydligt mandat.
Vi behöver inte fler rapporter, nu är det dags för handling!

Av Peter Lübeck

vd Game habitat

Bobbi A Sand

styrelseledamot Game habitat och Dataspelscentrum

Jenny Brusk

affärsutvecklare, Science park Skövde

Oscar Wemmert

styrelseordförande, Dataspelscentrum

Daniel Wilén

managing director, Arctic game

Tomas Ahlström

general manager, East Sweden game